【好书推荐】《华为增长法》:任正非领导华为长期有效增长的经营智慧

  • 最新
  • 精选
  • 区块链
  • 汽车
  • 创意科技
  • 媒体达人
  • 电影音乐
  • 娱乐休闲
  • 生活旅行
  • 学习工具
  • 历史读书
  • 金融理财
  • 美食菜谱

【好书推荐】《华为增长法》:任正非领导华为长期有效增长的经营智慧

经营与管理 经营与管理 2020-06-30

华为增长法

任正非领导华为长期有效增长的经营智慧

(本书已报任正非审阅,附任正非长期有效增长的思想精要;

华为后备干部系主任、华为“蓝血十杰”胡赛雄作品;

解析华为快速有效增长的关键策略,阐述华为理念落地的技术诀窍和应用方法)

 

书名:《华为增长法》 

定价:69.00

ISBN9787521718263

作者:胡赛雄

出版社:中信出版集团

出版时间:20207

页数:324

 

编辑推荐

【本书已报任正非审阅】

附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓,帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。

【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历,业务线6年,历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。

【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧;结合大量企业案例,将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中,提供一套适合企业的切实有效的方案,解决华为理念落地“zui后一公里”的问题。

【攻击前进构建增长模式,纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、

激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建,从内部激活组织活力,解决在哪里增长和如何增长的问题。

【各行业大咖推荐】北大王宽诚讲席教授陈春花、浙江大学求是特聘教授吴晓波、《华为基本法》起草组长彭剑锋、乔诺商学院创始人龙波TCL集团董事长李东生双胞胎集团董事长鲍洪星方太集团董事长茅忠群雅迪科技集团董事长董经贵德邦快递董事长崔维星等各行业大咖推荐。

内容简介:

1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。

胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角,从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面,从外部核心业务能力构建,到内部组织活力激活,系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。

本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,辅以典型企业案例,目的是告诉管理者,当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时,该如何将其变成一个适合本企业的有效方案,帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。

 

作者简介:

胡赛雄

华为公司原后备干部系主任

华为公司原全球技术服务部干部部长

华为公司蓝血十杰

《以奋斗者为本》核心编委

 

19982014年就职于华为公司,历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献2010年起任华为后备干部系主任,负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践

对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。

 

 

目录:

推荐序一在努力活下来的当下,回归经营管理常识 / 陈春花

推荐序二可复制的华为增长方法 / 吴晓波

推荐序三看清增长本质,实现有效增长 / 龙波

自序创造增长机会,激活组织活力

 

第一章 客户增长——客户赚钱了,企业才能赚钱

第一节 客户需求为中心

以客户为中心是企业生存发展之路/客户需求 = 需(痛点)+ 求(解决方案)_/建立以客户需求为中心的一元思维

第二节 成就客户是活下去的根本

部门或岗位的独特价值定位 /以客户结果为导向的 KPI 解码 / 对准客户需求创新和运营

第三节 创造客户

痛点不痛 / 创造价值的关键是发现场景/效用价值和虚拟价值

第二章 利润增长——聚焦主航道,平衡好规模和利润

第一节 一定利润率水平上的成长最大化

单纯追求利润和规模都是企业的“红舞鞋”/保持规模和利润的平衡

第二节 提高核心竞争力的开放整合

市场机制激活价值创造诸要素 / 市场机制下,机会牵引资源

第三节 战略机会面前大胆投入

针尖战略 / 规模经济和范围经济 / 机会重于成本

第三章 破局增长——跳出生存局限,实现动态管理

第一节 创造机会,引导消费

没有现成的机会,机会是创造出来的 / 创造机会,重构客户的认知 / 边打仗,边建设能力

第二节 不迷信过去,不执着将来

过往的成功不是未来前进的可靠向导/ 望远镜与显微镜战略规划 /制造矛盾,互相促进和制衡

第三节 管理水平不能超过经营水平

除恶务尽本身就是恶/极致的管理,就是极致的伤害 / 全面预算管理:价值经营的抓手

人才增长——搭建从“人才”到“人财”的增长型组织

第一节 胜任是个伪命题

冲锋比胜任重要 /能力建在组织上/ “歪瓜裂枣”的用人机制  

第二节 人才通关

人才标准:绩效、能力、价值观、品德 / 赛马机制/能上能下

第三节 人才发展的本质是事业发展  

人才发展的最高标准是实践/ 要滴灌,不要漫灌 /人才发展不是培植英雄

增长驱动——建立多元激励体系,激活组织活力

第一节 利益、人性与效率

利益比道理更有说服力 / 根据人性的特点设计机制和制度 /效率的根本出路是有效增长

第二节 价值创造、价值评价和价值分配

全力创造价值 / 正确评价价值 / 合理分配价值

第三节 管理组织绩效与个人绩效

管理组织绩效远比管理个人绩效重要 / 组织绩效考核与个人绩效考评 /导向增量的绩效与激励融合设计/绩效管理的四大误区

增长内核——锻造企业文化,激发奋斗者

第一节 以利他的方式利己

利他思维:站在客户立场思考问题 _/ 格局是一种更高层次的利益计算 / 以共识创造效率

第二节 企业的基本假设

基本假设是企业的元规则 /共情与共利 /人性化管理与基于人性的管理 /员工幸福与商业成功 /公平与效率

第三节 思想比产品更具有穿透力

愿景:众里寻他千百度 / 使命:舍我其谁 /核心价值观:大河有水小河满 /经营理念:调节生产关系,解放生产力/制度与规范:预防失效,才能有效 /狼文化的行为特征 /灰度哲学

第四节 塑造企业文化

聚焦企业的机会与挑战/制度内化 /塑造人物故事/仪式感 /跨文化管理

任正非关于长期有效增长的思想精要  

后记 回归普遍适用的增长法则

 

 

 

 

 

大咖推荐:

赛雄把企业面临的共性困扰,归纳为六个方面,结合华为的管理实践,一一剖析给大家看,从容而简要,平易但关键,是一本非常值得企业经营管理者看的书。

——北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

陈春花

 

胡赛雄华为增长的庞大而复杂的体系抽象为:既是方法,又是法则。让人看了:既领得要领,又抓得住主线。

——浙江大学管理学院教授、长江学者特聘教授、浙江大学社会科学学部主任 吴晓波

 

《华为增长法》胡赛雄基于在华为从事管理工作17年来积累的丰富经验和深层次的归纳总结而完成的,也是一本有助于企业提升核心竞争力的实用工具书。

——中国工程院院士上海交通大学校长 林忠钦

 

不管是已步入成熟的企业还是正在创业阶段的企业,都会从《华为增长法》管理思想中找到灵感和启发。

——中国核能电力股份有限公司董事长、党委书记  陈桦

 

《华为增长法》系统梳理和呈现了决定公司经营好坏的六个关键法则,同时辅以案例解读,让相对抽象的法则更为具体,也更有启发性。

——宁德时代新能源科技股份有限公司荣誉董事长 张毓捷

 

《华为增长法》对那些有兴趣了解经营一家成功企业所面临的内在挑战的人来说是非常有用的,尤其对于处理复杂的组织问题,是一本很好的参考书

——美国密歇根大学吴贤铭制造科学冠名教授、上海交通大学密歇根学院荣誉院长 倪军

 

胡赛雄以一个华为人的视角阐述了华为如何转型发展并取得成功的原因。本书是值得企业管理者学习的参考书。

——美国辛辛那提大学特聘讲席教授富士康科技集团副董事长 李杰

 

华为的增长之路是中国奇迹,也是世界罕见,背后的规律是非常值得总结的。胡赛雄写的《华为增长法》给了我们一个非常独特的视角,值得认真阅读。

——TCL集团董事长 李东生

 

《华为增长法》用基于人性和简单有效的管理方法,解决企业发展中各种复杂问题,大道至简,深入浅出,非常具有现实指导意义

——浙江瑞江集团董事长 徐梦祥

 

胡赛雄来我们公司辅导后,我们公司在管理上获得了长足的进步,感谢华为的伟大探索,感谢胡老师的真知灼见,我推荐所有管理者花时间阅读《华为增长法》。

——双胞胎集团董事长 鲍洪星

 

华为的管理很系统、很实战,我们将之与方太文化相结合,已取得明显的效果。胡赛雄老师也带给了方太很多启发,他的书可以帮助我们了解更真实的华为。

——方太集团董事长 茅忠群

 

胡赛雄老师写的华为增长的心法很接地气,过去几年雅迪就在这样践行着,成为了行业领先。希望更多中国企业家读到这本书。

——雅迪科技集团董事长 董经贵

 

德邦这些年一直在恭恭敬敬学习华为,也因此让我们走在了行业前列,希望更多行业的企业认真阅读这本《华为增长法》,胡赛雄老师的这本书让我们看见了不曾看见的规律。

 

——德邦快递董事长 崔维星

《华为增长法》作者胡赛雄在华为有近20年的管理经验,针目前企业面临的一些增长困扰,提出了一套切实可行的解决方案,值得一读。

 

——华夏基石咨询集团董事长《华为基本法》起草组组长 彭剑锋

 

《华为增长法》的每一个篇章都做到了有哲学高度,有认知深度,有场景,有故事,直指问题本质,读起来脍炙人口,却又令人陷入深思。

——乔诺商学院创始人、乔诺咨询董事长 龙波

 

 

 

 

 

 

文摘:

 

创造增长机会,激活组织活力

 

现在市面上写华为的书很多,但这些书要么是单纯在讲华为的管理理念,要么是单纯在讲华为成长中的人和事,而少有人去挖掘华为管理 理念背后的技术诀窍(know-how)及其应用边界,更缺少与其他企业进行连接方面的内容和思考。尤其是在理念落地关键的最后一公里,这些书往往语焉不详,一些企业高管看了之后直说,华为的理念好像都对,可就是不知道自己该怎么做。我不能保证本书能够彻底解决这个问题,但我的初衷是竭尽我之所能,努力去延展自己在这方面的思考。

如何实现持续有效增长是每个管理者都要回答的问题。我认为解决这个问题的关键在于两点:一是企业要学会攻击前进,去创造增长机会;二是要纲目举张,激活组织活力。对于前者,攻击前进的能力主要包括如何实现客户增长、合理利润率的成长最大化,以及不确定性的应对战略。对于后者,纲目举张,是什么?就是我们企业的文化;是什么?就是人才发展机制和激励机制。本书六个部分的内容,就是和这六个方面相对应。

第一部分内容是想告诉企业界的朋友,企业赚钱的源头在客户那里, 要想办法去开源。企业要生存,就要赚钱,但企业如果把思维定格在赚钱上,可能就赚不到钱。根据我的观察,企业讲以结果为导向的多,讲以客户为中心的少。为什么?因为在大家的理解里,以结果为导向是为了保证企业自身的利益,以客户为中心是为了保证客户的利益。这 两句话有本质区别吗?我们假设员工想获得年薪 A,那么他必须给企业创造毛利 B;企业要获得毛利 B,就必须从客户那里获得收入 C;企业 要获得收入 C,就必须给客户创造价值 D......由此我们不难理解,这两 句话只是角度不同而已,本质其实是一样的,以客户为中心就是以结果为 导向,以结果为导向就是以客户为中心。企业一定要从思想层面认识到, 客户利益和企业利益是统一而不是对立的关系。

第二部分内容是企业特别关心的利润增长的话题。很多企业日子不好过,增长乏力,所以我想给企业一些建设性的内容输入,其中最核心的一点是,企业要自我打破增长问题上的思维局限。比如,看到同行不增长,自己增长了5%~10% 就沾沾自喜,要知道社会成本是在不断上升的,企业只要一算账,就很容易发现这样的增长率其实是温水煮青蛙。再比如,企业要均衡发展,单纯追求利润或规模都不可能支 撑企业长久生存。华为在增长上的两点经验是值得很多企业学习的:一 是高目标快速突破和占领当前机会窗,二是不计成本地争夺未来的战略 制高点。

第三部分是企业如何破局增长,同时涉及企业的动态管理。这部分 阐述了企业如何跳出当前的生存局限,去提高前置性布局能力,积极创造机会,让企业进入战略无人区,攫取高价值,实现更高层次的生存与 发展。同时在内部管理上,企业要懂得如何利用矛盾,引导矛盾的发展,在矛盾的运动中前进。在一些人的认知里,利润等于收入减去成本,这 其实只是财务上的计算方法;在经营上,利润的本质是未来的不确定性 风险。因此,企业要想活得更好,就必须想办法争抢未来,并处理好未 来和现在的关系。在这个过程中,企业一定会出现各种新情况、新问题, 确定性与不确定性并存,这时企业就需要实事求是,在实践中总结适合 自己的最佳管理实践,化繁为简,找到简单有效的管理办法。

第四部分内容重点阐述如何打造能创造业绩增长的人才团队。绝大部分企业对人才不可谓不重视,可在人才发展上真正有实效的却寥寥无几,问题的关键是人才观念不正确,人才出不来。比如,人才是成本还是资本?把人才看成成本,管理上就是降本思维;把人才看成资本,管理上就是增值思维。再比如,人才是英雄还是平凡人?把人才看作英雄,就只能得到人才稀有的结果;把人才看作平凡人,就能产生人才倍出的 效果。此外,观念正确了,还要有一套简单可行的人才机制。华为的人 才机制非常实用且适用,特别值得推荐,它就像一个选拔和淘汰的筛子, 通过挑战性的实践任务,把人才自然筛选出来。

第五部分内容是阐述企业的增长驱动机制,即如何强健内部的价值 链管理,打通内部的任督二脉,让价值源源不断地导入企业。企业在这方面犯的错误非常多,典型的有三点:一是人性,很多企业建章立制往往缺少人性维度的考量;二是利益驱动,目标和利益之间如何建立关 联关系,这对企业来说很多时候是一笔糊涂账;三是价值评价体系混乱, 价值评价注入了太多的水分,从而导致价值评价结果失真,压力传导困 难。第五部分对这些现象和问题都进行了澄清和纠偏。

第六部分讲增长的内核,也就是我们说的企业文化。人们一般把文化当成软件,其实它是组织中最坚硬的东西,是组织的硬核。员工的思维方式和行为方式是从小养成的,调整起来非常困难。所以,文化建设 跟业务经营不一样,业务经营强调结果导向,文化建设要强调过程导向,要通过各种鲜活的方式,潜移默化地去影响员工。但对一个企业影响最 大的还是最高管理层的思想,他们的基本假设才是决定企业未来的关键。 企业的很多问题其实是由最高管理层的基本假设造成的。结合自己对企业 的了解,我在这一部分列出了一些典型的基本假设,并给出了自己的观点。但基本假设的改变,主要靠最高管理层自己的心灵觉醒。

 

推荐序1:

在努力活下来的当下,回归经营管理常识

北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长 陈春花

 

这是一本挖掘华为管理理念及其应用边界的书,更是一本给企业管理人员的通识之书。赛雄把企业面临的共性困扰,归纳为六个方面,结合华为的管理实践,一一剖析给大家看,从容而简要,平易但关键,是一本非常值得企业经营管理者看的书。

通读全书,读者可以感受华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值主张贯穿始终,也正是源于此,才让我们可以从企业经营管理的这六个方面真切理解到,为什么华为可以成功,为什么华为的理念可以落实到产品、服务和华为人行动上,为什么华为能够在面对巨大的挑战面前,拥有自己的确定性,并化危为机。

全书开篇以“以客户为中心是价值增长的根本”展开,用赛雄在华为17年的切身感受,以零距离观察和体会向读者介绍华为,这些真实的记录和阐述,用平实的语言向我们展示了华为的观念与认知,仔细阅读,会感受到书中所讲虽然是常识,但这些常识却往往被掩盖、扭曲或误解,需要时时有人棒喝点醒,仔细阅读本书,会让你在日常工作中,被不断提醒,我试举书中几个观点为例:

企业要以客户为中心,实现与客户的共赢,这就要突破企业自身的业务框架,关注客户最迫切的需要,扭转“甲方”“乙方”的对立思维,构建“以客户为中心”的一元思维;

企业实现客户价值就是要满足客户需求,但不是简单提供产品了事,而要深入客户的痛点,诊断病根,对症下药,提供个性化的解决方案;

业务部门和职能部门应是共同服务客户的伙伴关系,因为企业的成果只能发生在企业的外部,“内部客户”、“内部市场化”等需要重新审视;

企业要抓住行业发展的机遇期,但机遇期里满是红海的激烈竞争,所以更重要的是企业要在培育期里发展自己的能力,要善于应对不确定性,做引领者和领导者,而不是一哄而上的竞争者;

企业的战略规划不在于看清未来,而是要看清未来大致的方向,重点放在中长期的价值创造上,然后在当下摸着石头过河,及时地做出应变和调整;

企业是功利组织,不是公益机构,因此,员工幸福不是企业的直接目的,企业的最大目标是实现客户价值,企业通过实现效率进而满足公平的主观感受;

如果一个岗位换了别人就不行,说明组织建设一定出了问题,这样的组织是不安全的,必须通过岗位轮换和人员调整,逆向找到组织的问题,及时完善组织能力,把能力建在组织上。

人性化管理的实质是基于人性的管理,人性化管理是指根据人性的特点设计企业的机制和制度,从而让机制和制度变得更加有效。

这些观点是赛雄对华为的理解,也是对经营管理常识的理解,虽然这是他眼中的华为,但是,阅读此书,可以引发读者回归常识去理解企业的经营与管理,这也正是我推荐此书的原因。

多年前我自己在总结华为给中国企业的启示时,也认为华为带给我们最重要的启示,就是让经营与管理回归常识,看完这本书,继续强化了这个认识,同时,我也希望每一位管理者能够真正理解,做好经营管理,就是要回归到客户,回归到顾客价值,回归到如何激活组织成员等基本常识上来。

与赛雄相识于华为高管培训的课程上,随后开始有交流和探讨,并邀请他给学院的同学们分享华为案例,他的每一次分享,学生们都深受启发,也引发学生们去更深入地理解华为,学习华为,现在,他用一本书的方式,更全面梳理和呈现华为的经营管理之道,相信对大家会有更多的启发。

2020年春天在至今,疫情危机下的全球经济格局可能面临深刻而长期的改变。很多企业面临着生存的危机,先活下来,然后及时进行调整转型,是迫切的问题。在企业努力活下来的当下,回归经营管理的基本常识,会是一个必选项,读读这本书,会有帮助的。正如《道德经》所言:“知常,容;容乃公 , 公乃王 , 王乃天 , 天乃道 , 道乃久,没身不殆。”

 

 

 

推荐序2

可复制的华为增长方法

浙江大学管理学院教授、长江学者特聘教授 吴晓波

 

先说与胡赛雄相识的故事:这是一位高个阳光的好大男孩!我们相识于2013年。当时,经华为国际顾问田涛先生介绍,华为大学邀请我去做引导员。行前,有很几位朋友好奇地问: 你身为著名大学的管理学院院长,怎么去一个企业大学引导员引导员是个啥鬼?有点掉价呢。在创新的驱动下,我带着好奇和一丝疑惑,来到位于深圳华为坂田园区的华为大学。负责接待安排的就是时任后备干部系主任的胡赛雄。

初次见面的印象:这就是一个阳光灿烂的大男孩。他给我招待所的钥匙,领我到房间,指点了早餐、教室等注意事项……很热情而细心地向我介绍了要我引导的这个高级干部管理哲学班,希望我以专家的观点和能力在学员听课和讨论的过程中帮忙答疑解惑。当时的学习主题是力出一孔,利出一孔不让雷锋吃亏等急待强化的华为价值观体系……他让我耳目一新,感觉就是我行前相像中的华为干部,精力充沛、朝气蓬勃!期间,面对那些三十岁刚出头的年青而同样精力充沛、朝气蓬勃的高级干部们,随着互动学习的深入,我们有了更多的交谈。谈到华为的过去,谈到了他曾经在华为所做过的不同岗位,谈到华为是如何将这些朴素而顶天立地的价值观贯彻到那些年轻而务实的干部行为中去的……这群年轻的老干部们令我像到了前辈们传颂中的延安抗日军政大学,切实感受到了华为独特的企业文化和奋斗精神。后来我们一直保持着联系,成了有天好谈的忘年朋友  言归正传:疫情肆虐,残害生灵,可总有另一面。历史上的大疫情似乎总能孕育出好的作品,重大如十四世纪中叶黑死病横行之时,有薄伽丘之《十日谈》;1665年伦敦大瘟疫,牛顿回乡避祸却发现了万有引力和七色光;1796年在天花疫情中,英国赤脚医生詹纳从挤奶工手上发现了牛痘;1832年为了躲避伦敦流行的霍乱,达尔文远航,此后撰就《物种起源》;1918年西班牙大流感肆虐全球,佛莱明发明了青霉素……作为此次新冠疫情中的芸芸众生,在精神紧张之余,亦有了前所未有的独处空闲。好在还有互联网上的即时通讯工具,人们的交流并未阻断。许多朋友说:想不到这慢下来、静下来后还有这般空灵中的静思享受。

四月,忽然接到赛雄的电话,说疫情期间很无聊,写就了一本书,请作序。畅快允诺,让我得到了先睹为快的机会。虽非巨著,亦无牛顿之灵气,但以他在华为业务部门和华为大学多年的运动员+教练之特殊角色,此书的视野很特别。以不仅是一个亲历者,而更作为一个思想者、思考者、反思者的视角,他提炼出了自己站在一位教练立场的深度感悟和类似军规教条。我觉得此书的特点就是:简明扼要而通俗易懂。他将华为增长的庞大而复杂的体系抽象为:既是方法,又是法则。让人看了:既领得要领,又抓得住主线。

华为管理本是充满了矛盾的辩证唯物主义之精灵之用!领会不易,落到实处更不易,成为自觉的行为就更难了。本书抓住了华为管理的精髓。书中的六大部分,将华为管理之,有机而顺溜地串成了增长之环。而穿梭于各章节其间的图示和小故事,让华为的理念与实践如行云流水般让人读着舒畅。而当你读进去之后,各环之中却暗藏杀机,都有反常识的真常识。如:痛点不痛机会重于成本极致的管理,就是极致的伤害胜任是个伪命题利益比道理更有说服力情感契约在后等等。确实,读来引人入胜。

2014年在任正非先生的亲自支持下,我与田涛先生共同在浙江大学创立睿华创新管理研究所,与胡彦平先生主持下的华为特训营结成紧密合作伙伴,共同创设了睿华创新管理四季论坛,迄今已有五年多了,许多华为退休老干部成为特聘研究员和我浙大教授们一起与一批批企业家们互动交流,收获颇丰。作为其中一员,赛雄曾来多次交流,总是带来一股清风。祝贺有心而又有灵气的赛雄成此好书!相信本书一定能为众多企业家、经理人、MBA同学们、乃至学者,带来一股余韵绕梁不息的清风。

衷心希望这样的好书多多,让华为管理超越丰田管理稻盛管理IBM管理GE管理Z理论”……,树立起真正立足于中国最佳企业实践,而又能以科学原理去影响世界的管理理论和方法体系。让我们共同努力,致力于塑造让中国管理能够矗立于世界列强之林的管理理论体系--C理论!

 

来源:中信出版集团

    前往看一看

    看一看入口已关闭

    在“设置”-“通用”-“发现页管理”打开“看一看”入口

    我知道了

    已发送

    发送到看一看

    发送中

    微信扫一扫
    使用小程序

    取消 允许

    取消 允许

    微信版本过低

    当前微信版本不支持该功能,请升级至最新版本。

    我知道了 前往更新

    确定删除回复吗?

    取消 删除

      知道了

      长按识别前往小程序

      本站仅按申请收录文章,版权归原作者所有
      如若侵权,请联系本站删除

      微信QQ空间新浪微博腾讯微博人人Twitter豆瓣百度贴吧

      觉得不错,分享给更多人看到

      经营与管理 热门文章:

      从员工迟到看管理:不要只懂得扣钱!    阅读/点赞 : 11093/18

      跟谁一起工作,到底有多重要    阅读/点赞 : 7346/44

      这几个简单的工作习惯,使你变得更优秀和高效    阅读/点赞 : 5293/25

      稻盛和夫:打造激情四射团队的16个关键    阅读/点赞 : 4453/19

      【独家】管理者首先要成为“HR”——如何克服“重事轻人”的通病?    阅读/点赞 : 2030/16

      人的一生,应该做擅长的事,还是感兴趣的事?    阅读/点赞 : 2016/18

      【乐活】为什么不起眼的女人,比闪瞎眼的女人过的好    阅读/点赞 : 1681/29

      【品牌密码】鲁花是这样炼成的    阅读/点赞 : 1437/16

      【深商基因】使命必达    阅读/点赞 : 950/16

      2017年《经营与管理》等着您!哪些文章能优先发?来瞧瞧    阅读/点赞 : 148/28

      经营与管理 微信二维码

      经营与管理 微信二维码

      经营与管理 最新文章

      【好书推荐】《华为增长法》:任正非领导华为长期有效增长的经营智慧  2020-06-30

      《华为增长法》精彩抢先读:客户增长、利润增长、破局增长、增长驱动、文化锻造、人才增长、  2020-06-30

      任正非签发88号电邮:争夺世界战争的制高点时,要加快对平庸干部的淘汰  2019-09-03

      任正非接受英国天空电视台采访(1):我善于妥协,善于投降,扮演傀儡角色  2019-08-27

      【活动速递】人力资源进化论坛“数字科技驱动组织敏捷与人才赋能”:议程抢先看!  2019-08-21

      华为日落  2019-08-14

      陈春花最新演讲:做好每一个当下,就有一个美好的未来  2019-08-06

      【视频】任正非接受雅虎财经专访:拒绝华为是美国落后的开始  2019-08-02

      毁掉一个人最快的方法,就是让他多说话  2019-08-02

      法国《观点》周刊采访任正非:他就是新世界!附采访全文【4】  2019-07-30

      (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); (function(){ var src = (document.location.protocol == "http:") ? "http://js.passport.qihucdn.com/11.0.1.js?ba34c9f41d18b62312e960833b3cb4ae":"https://jspassport.ssl.qhimg.com/11.0.1.js?ba34c9f41d18b62312e960833b3cb4ae"; document.write(''); })();

      内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

      转载注明出处: 【好书推荐】《华为增长法》:任正非领导华为长期有效增长的经营智慧